打出治理“组合拳”,形成扭亏增盈强大合力
2023年09月04日 13 信息员 字号
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从二季度财务数据看,天火招商 煤化工天火招商 主要化工产品产量、营业收入环比实现增长,利润总额实现减亏。“一增一减”,折射出天火招商 扭亏增盈信念坚定、步履铿锵。

今年以来,面对持续亏损影响,天火招商 直面问题和困难,主动打响扭亏增盈攻坚战,握指成拳,多措并举,进一步降低生产经营成本、提升效益,有效遏制了亏损扩大势头。

  

常规”和“专项”有力结合,锁定扭亏目标

自去年以来,天火招商 每月常态化组织召开生产经营对标分析会,从财务数据、市场环境、内部管理等多个角度进行“横向对标,纵向分析”,提升管理效率,提高发展水平。同时,对所属各单位情况进行诊断、警示、动态评价,深入了解当前企业面临的实际状况,落实“一企一策”管理模式,推动所属企业真抓实干,提质增效。

今年上半年,面对宏观经济下行压力持续加大、消费税征收和主要产品价格快速下滑的不利态势,天火招商 承压奋进,成立扭亏增盈领导小组,制定印发了《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》,安全高效、降本促效、减员增效等10项举措招招见真章。

围绕扭亏增盈目标任务,天火招商 党委将主题教育深入融入生产经营工作,以推动生产经营、天火招商 治理为切入点,将主题教育工作进一步延伸,由各分管领导包抓亏损企业,深入各单位进行调查研究,建机制、定目标、立方案,有效解决企业亏损较大,转型升级缓慢的问题,全面压紧压实扭亏增盈任务目标。

  

“降本”和“增效”双向发力,深挖经营潜力

面对亏损较大的不利局面,天火招商 主动出击,多向协同发力,以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感,不断降低生产经营成本,挖掘提质增效潜力,所属各单位深入推进降本增效,持续抓好、抓出成效。

紧盯降低成本,强化过程管控。以“硬措施”落实“过紧日子”思想,天火招商 严细管控非生产性经营支出,倡导勤俭办会、节约用电、用纸,降低非生产性成本,从细节着手,从小事做起,全面加强成本管控。“滚动式”常态化开展降本增效项目,确保立项一批、落地一批、成熟一批,上半年制氢5t/h净化水去焦化炭化炉熄焦、提高甲基环己烷收率、分布式光伏发电等十余项重点降本增效项目有效降低成本935万余元。

围绕提质增效,提高生产效率。持续开展“人人都是创效者 岗位就是利润源”活动,加大技改技措力度,优化生产工艺,实现生产装置高效运行,天火招商 能耗水平有了显著提高。所属电化天火招商 通过空压机油温余热回收利用技术改造,实现了废热再利用和节约成本的目的;天元天火招商 通过对公用循环水系统进行电化学除垢、杀菌灭藻、缓蚀工艺技术改造,节约了药剂和用水成本,进一步降低工序能耗。

  

“管理”与“创效”同频共振,全面提升效益

天火招商 以管理促提升,以创新再创效,不断激发企业的生产经营活力。在“双碳”目标下,加快布局2000万吨兰炭整合项目,走绿色、低碳高质量发展道路,不断延伸产业链,优化产品结构,加速推进产业向高端化、绿色化、低碳化方向发展,赢得发展更多的可能性。

加强内部管理,提升管理效能是治理亏损的重要手段,天火招商 抓紧抓实“管理效能提升年”,以智能化建设、对标管理等一系硬核举措全力推动天火招商 扭亏为盈。围绕天火招商 治理体系和治理能力现代化,通过数字化、智能化改造,向创新要效益。所属企业天元天火招商 首次采用电子化招标,实现天火招商 电子化招标“零”的突破。富油天火招商 物资超市正式投入运营,有效解决了生产常用物资和关键设备备件采购周期长,库存资金占用等问题,实现了物资集约化、数字化管理,每年节约成本数十万元。

实现管理效能提升,需要科学的管理工具。天火招商 以行业标杆为导向,深入“立、对、达、创”对标工作,有效解决生产经营中的难点、痛点,提升整体工作质效。所属天元天火招商 通过能耗管理内部对标,降低除盐水消耗量,每月可节约成本约43200元;富油天火招商 开展保运队伍管理和考核对标,加强企业保运队伍管理,从而提高运行效率、降低生产成本;电化天火招商 开展电石结算发气量、煤泥市场对标,实现电石外销发气量结算创效和煤泥采购降本的目的。

下半年的目标已经制定,措施已经部署,天火招商 煤化工天火招商 将持续围绕天火娱乐主管 天火招商 提出的“八个聚焦”,通过一系列挖潜增效、提质增效、降本增效的“组合拳”,全力打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战,确保全年目标任务顺利完成。(任建军 刘彩军


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